Grupo Vardí: Transformación Estratégica del Portafolio de Marcas en el Sector Automotriz Colombiano
Servicios
Client
País
Website
El Reto
Grupo Vardí, uno de los conglomerados de representación automotriz más destacados de Colombia, se enfrentaba a desafíos significativos en la gestión de su portafolio de marcas.
El crecimiento orgánico de sus unidades de negocio había generado una estructura de marca compleja, con percepciones divergentes entre los directivos sobre la jerarquía y gestión de cada marca. Esta situación requería una intervención experta para alinear la visión corporativa y optimizar la arquitectura de marca del grupo.
El Desafío: Unificar la Visión y Estructura de Marca
La diversidad de opiniones entre los líderes de las distintas unidades de negocio dificultaba la consolidación de una estrategia de marca coherente. Era esencial establecer una jerarquía clara y una gestión eficiente del portafolio marcario que reflejara la visión de los socios y potenciara la presencia de Grupo Vardí en el mercado automotriz colombiano.
Goal
La Estrategia de Branding: Construyendo una Arquitectura de Marca Sólida
Implementamos una metodología integral para abordar los desafíos de Grupo Vardí:
Análisis Profundo: Se llevó a cabo un estudio exhaustivo de la historia del grupo, entrevistas con los directivos de cada unidad de negocio y con sus clientes, con el objetivo de comprender las percepciones internas y externas de las marcas.
Definición de la Visión Corporativa: Se trabajó estrechamente con los socios de la compañía para establecer una visión de negocio unificada que sirviera como guía para la estrategia de marca.
Desarrollo de la Arquitectura de Marca: Basándose en el análisis y la visión corporativa, se diseñó una arquitectura de marca que actualizaba las identidades de las principales unidades de negocio bajo una marca sombrilla coherente. Se establecieron directrices claras para el uso de la marca sombrilla en decisiones estratégicas, especialmente en la creación de nuevas oportunidades de negocio.
Creación de Nuevas Marcas: Se desarrollaron marcas para nuevos modelos de negocio, asegurando su alineación con la estrategia general del grupo. Entre estas se encuentran Appuntó, Aupro, TASA Talleres Autorizados y Dipart, cada una con un segmento de mercado claramente definido en el servicio postventa y de autopartes en Colombia.
Resultado
Consolidación y Crecimiento Estratégico
La implementación de la nueva arquitectura de marca y el desarrollo de nuevas identidades resultaron en:
Claridad en la Gestión de Marcas: Una jerarquía de marca bien definida que facilita la toma de decisiones estratégicas y la expansión del portafolio.
Identidades Renovadas: Actualización de las identidades de las principales unidades de negocio, reflejando la cohesión y solidez del grupo.
Expansión de Mercado: Lanzamiento exitoso de nuevas marcas como Appuntó, Aupro, TASA Talleres Autorizados y Dipart, fortaleciendo la presencia de Grupo Vardí en el sector de servicios postventa y autopartes en Colombia.
El Poder del Branding Estratégico en la Transformación Empresarial
